8月23日下午，公司本部召开党的群众路线教育实施运动座谈会，听取项目一线人员关于公司本部作风建设的意见和建议，并就如何切实革新本部事情作风，提高各项审批效率的具体步伐进行了讨论。省公司总经理、公司董事长詹先豪主持集会并作重要讲话，省公司副总经理、公司董事杨晓彬，公司领导班子成员，本部各部分卖力人，以及各项目公司相关卖力人加入了座谈。
各人认为，企业增强作风建设最重要的就是要实干，对房地产企业来说，作风建设的优劣就体现在项目建设的优劣、快慢，并最终体现在效益的崎岖上。对此，各项目公司卖力人重点围绕公司本部对项目的审批问题进行了谈话，各人认为，在目前公司整体开发实力不强，开发经验缺乏的情况下，由公司本部对项目的种种重要的招标、条约等进行审批既有利于合理控制危害，又可以包管项目公司集中精力于项目的质量、进度与宁静等的治理上，因而是十分须要的，也是行业内的普遍做法；可是，在实际执行中，仍然保存本部的审批时间长、效率低的问题，甚至有的事项凌驾一个月仍未完成审批，对项目的推进造成了倒运的影响。
詹先豪指出，上述问题属于生长中的问题，是在公司从相助开发转到自主开发历程中不可制止的问题，只能在生长中逐步解决。对此，他提出了五个方面的要求：一是对公司已有的各项治理制度和划定，各项目、各部分必须认真消化吸引，并严格执行。二是对项目提交的种种审批事项，公司本部各部分、分担领导必须在划准时间内完成，不得以任何理由延误。三是要增强�？榛氡曜蓟ㄉ�，实时总结事情中的经验教训，努力形成适合公司的可复制的标准模式。四是建立相关的考核奖惩机制，将制度执行情况与年终绩效人为相挂钩，严格追究违规责任。五是公司本部各部分要增加效劳意识，树立以项目为重的看法，切实提高对项目公司（部）的效劳水平。
