9月12日上午，安徽凯时K66房地产开发有限公司全面绩效与薪酬治理体系建设治理咨询项目启动会在安徽凯时K66大厦18楼集会室隆重召开。省公司副总经理杨晓彬出席并作发动讲话，徽盐地产在肥领导班子全体成员，总部各职能部分卖力人，所属各子公司人力资源部分分担领导及部分卖力人，以及本次治理咨询项目的实施方广州中大治理咨询有限公司的项目实施团队全体成员加入了集会。

本次全面绩效与薪酬治理体系建设治理咨询项目于2017年7月中旬启动，项目实施内容包括涵盖徽盐地产总部及所属各子公司的全面薪酬治理体系与绩效考核体系以及12个月实施领导期包管项目能够实现有效落地。实施单位中大咨询是海内最具规模的治理咨询公司之一，位列中国治理咨询公司前3甲，由中大治理咨询有限公司、中大信息技术有限公司以及中山大学企业治理研究所三大机构组成，形成产学研一体化的知识运用系统，能够为企业客户提供最具实效的定制化效劳。 

会上，中大咨询的项目经理徐中贤介绍了中大咨询的企业基本情况，本项目的团队组成及分工，项目实施进度计划及安排，以及本项目实施历程中需要注意的问题等，并分享了治理咨询类项目实施历程中的常见问题及心得体会。

杨晓彬在讲话中对中大咨询对本项目给予的重视和支持体现谢谢。他指出，在目前全系统面临着凯时K66体制革新的紧迫形势下，房地产作为全系统的主业之一，一定要有生长的紧迫感和使命感，全体职工都要齐心协力、迎难而上，心往一处想、劲往一处使，以更大的勇气和责任把公司生长好。 

他对项目的实施进一步提出了三点要求：一是要统一思想，高度重视，齐心协力推动本项目的实施，解决恒久以来保存的治理上的突出问题；二是吸取以往的经验教训，每名员工都要积极主动加入到项目实施中来，配合对推动项目的落地实施；三是要规则态度、听从阵势，以正确的心态看待薪酬与绩效体系的建设结果。最后，他体现相信，只要各人高度重视、积极加入，就一定可以实现项目的圆满乐成，就一定能以此次治理咨询项目的实施为契机，推动徽盐地产的治理再上新台阶。