3月份以来，面对省内疫情多点散发的严峻形势，徽盐地产集团、省健康养老工业投资有限公司、省都会更新投资有限公司精准统筹好疫情防控和经营生长各项事情，不等不靠，积极主动，凝聚起抓防疫、促生长的强大动力，以强烈的使命继续坚决打赢疫情防控阻击战，为加速企业转型生长创立良好情况。

今年是地产集团等三个公司的品质提升、转型生长的要害之年。面对疫情严峻形势，地产集团党委多次召开集会，要求各项目公司确保疫情防控和经营生产“两手抓、双胜利”。纪委印发《关于压紧压实疫情防控责任增强疫情防控监督的通知》，通过多种途径、多种形式、多频次对集团本部和所属项目开展了疫情防控事情监督检查，实现了全笼罩。

增强事情调理，把疫情对经营的影响降低到最小。3月底，地产集团等3个公司主要卖力人召开重点项目推进会，专题调理健康养老、都会更新重大项目建设，要求要以项目为王，高水平谋划、快节奏推进、大力度协调、常态化严管，又好又快推进项目事情。连日来，经营卖力人接纳视频集会的形式，实行“一天一调理、一天一推进、一天一碰头”倒逼机制，抢抓时间节点，倒排任务进度，加速推进项目建设、销售去化、项目拓展等重点事情。为解决疫情影响下的“销售难”，地产集团召开“疫情之下，地产营销头脑风暴”专题视频集会，分享营销举措、线上推广和流传经验，深入探讨如何立异营销思路、做好下一步营销事情。

一手抓疫情防控，一手抓项目建设。在地产集团等三个公司党委的坚强领导下，各项目事情人员坚守项目一线，团结协作，落实各项宁静生产事情，确保项目顺利推进，保质保量完工。各建筑工地实施关闭治理，严格人员进进场管控

；全体人员每日定点准时体温检测，全面排查人员行程轨迹和健康状态。各销售案场接纳灵活方法，抓销售，促去化，努力克服新冠肺炎疫情的倒运影响。

合肥滨湖雅园康养示范项目以3月份同蓝城集团签约为契机，加速推进项目计划、营销推广等事情，目前已组建项目治理团队，制作完成都会展厅计划计划，计划在徽盐世纪广场设立都会展厅

；六安郝岗路医养项目计划计划已进行多轮论证，施工图设计优化事情连续开展，正在朝着10月1日国庆节首开加速冲刺

；六安项目公司先后组织召开工程、营销等多次视频集会，对节点事情进行协调安排，全面做好抢工、复工计划

；定远项目公司加速推进存量资产去化，已开端告竣售楼部购置协议

；泗县项目公司抢抓时间节点，克服人员缺乏、物资到位难等问题，工程部全体员工立下“军令状”，确保二期虹都府紫金园按期交房

；霍邱项目公司在霍邱县疫情静态治理局部解除后第一时间对接属田主管部分积极开展复工复产准备事情，于4月25日召开复工复产发动大会，全面做好各项“重启”事情

；灵璧项目公司全面统筹疫情防控与施工生产，不绝完善销售团队建设，深挖身边圈层资源，有效锁定目标客群。

目今，地产集团等三个公司有力推动各项事情落实落细，全力实现“双战双赢”，奋力跑出项目攻坚“加速度”。下一步，地产集团等三个公司将认真贯彻省凯时K66集团党委各项决策安排，高质高效推进各项事情，锚定“双过半”目标，为转型生长攒足后劲、蓄势储能。