5月6日上午，“五一”假期后首个事情日，省都会更新公司、省健康养老公司、安徽凯时K66地产集团三家公司召开经济形势运行剖析会暨5月月度例会，转达学习省生态情况集团一季度经营等重点事情调理会暨2024年目标责任书签订会等集会精神，剖析1-4月经济形势，安排上半年重点事情。三家公司党委副书记（主持党委事情）、总经理王成民主持集会并讲话。

集会通报了1-4月运营指标、工程建设和营销经营情况，相关项目公司作交流谈话和亮相谈话。三家公司党委委员、总会计师杨蔚峰作1-4月经济运行形势剖析报告。其他分担领导、外部董事划分作点评谈话。

本次集会立异形式，充分发挥业务数据的“晴雨表”作用,着力提升对经营数据的剖析研判和预测应对能力，从数据表象查找各条线经营管控上保存的差别和缺乏，充分调动各方面积极性，提振做事创业精气神，全力以赴拼抢半年“双过半”指标任务。

集会要求，要抓销售促回款，全面树立以销售为导向，以资金为焦点的治理意识，全员重视营销，一切围绕营销，本部各部分充分做好协同配合；要强项目夯基础，连续增强对项目的监管和调理力度，各项目公司要聚焦重点，夯实基础，做到守土有责，守土尽责；要稳投资拓业务，围绕转型生长偏向，提速都会更新项目和康养运营项目的落地进度，围绕轻资产运营，积极向商业运营、都会运营、工业园运营等偏向拓展新业务新项目；要求立异提品质，既要做好商业模式、经营治理和科技应用上的立异，又要连续开展一项项“小、实、专”的微立异，注重在立异中提升产品品质和治理质量，深化企业品牌内涵；要降本钱增效益，贯彻落实过紧日子的决策安排，严控“三费”开支，全力提高效率、提升效能、提增效益；要重宁静防危害，妥善处理好稳与进的关系，高度重视工程建设、资金治理以及人员廉洁宁静，谨防投资危害，确保投一个成一个，干一件成一件，齐心协力推动三家公司转型高质量生长。

三家公司领导班子，各项目公司班子成员、本部主管及以上员工加入集会。