3月10日上午，省都会更新集团等三家公司党委副书记（主持事情）、总经理王成民主持召开一季度经营调理剖析会，全面贯彻落实省国资委和省生态情况集团安排要求，系统盘点1-2月各项经济运行情况，深入查找问题缺乏，重点接纳针对性举措，挖潜增效，锻长补短，全力以赴冲刺首季“开门红”，以时不我待的精气神打好全年“第一仗”。三家公司经营班子、董事，各部分、各子公司卖力人加入集会。

集会突出数据剖析，建设运营部、营销治理部通报了1-2月经营和营销情况及一季度事情安排，本钱治理部通报剖析了目今本钱指标数据情况，各子公司围绕近期重点事情、保存问题和下一步计划简要报告了事情情况。公司党委委员、总会计师杨蔚峰代表公司作一季度经营情况总体剖析报告。

集会肯定了1-2月各单位的经营与治理事情取得的结果，特别是市场拓展方面取得重大进展，开创了轻资产代建模式的实践范本，同时，客观剖析了目今销售去化、盘活资产、内部治理等方面的问题，统筹安排安排了3月及下一阶段的重点任务。

集会指出，一季度是全年经济生长的“风向标”和“压舱石”，实现首季“开门红”对稳定预期、提振信心、争取全年主动具有重要意义，要在增强季度调理中，不绝形成“按月督导、按季调理、冲刺全年”高质量经营调理新花样。

集会要求，要以“开门红”彰显责任继续，聚力销售回款，盘活存量资源，加速回笼资金，全面实现一季度经营指标，同时，尽快推动代建新项目签约落地，着力提高专业效劳能力，以指标和项目“双达标”的开局精彩发动全年出彩。要以深化革新引发内生动力，系统增强顶层设计，理顺三家公司关系，尽快完成组织架构调解重塑，以市场化为导向，强化内部协同联动，不绝立异薪酬和考核模式，坚持优化淘汰与选贤用能并举，充分引发人才活力。要以市场拓展突破生长瓶颈，参照轻资产代建落地路径，聚力攻坚都会更新项目，建立差别板块、差别类型的市场拓展体系和激励机制，为高质量转型注入新动能。要以降本增效提升经营质效，增强本钱、工程、营销、设计等重点领域的前置管控力度，按期通报“三项”用度使用情况，压降不须要不对理的开支。要以底线思维守牢宁静防地，深入剖析重大条约、诉讼案件等危害隐患背后所潜藏的深条理治理问题，连续增强意识形态治理，妥善积极处理历史遗留问题，在推进革新进程中越发体贴关注职工思想动态，为转型生长营造宁静稳定、和谐有序的良好情况。

集会强调，要以本次调理会为契机，中层以上治理人员带动解放思想，转换思维，转变作风，提升能力，不绝适应新形势新任务新要求，在破解生长难题中彰显继续作为，在应对危害挑战中磨炼过硬本事，以永不懈怠的精神状态和一往无前的斗争姿态，奋力谱写安徽都会更新高质量生长新篇章。