5月28日
，省都会更新集团等三家公司在六安公司开展工程制度宣贯培训会。本部项目治理中心及六安公司条线相关事情人员共20余人加入集会。

集会宣贯了《工程质料封样治理步伐（试行）》、《样板引路治理步伐（试行）》和《要害工序开工令治理步伐（试行）》等相关文件精神
，重点围绕项目质料封样、要害工序开工、样板引路等方面进行了深度解读
，并结合项目工程建设实际案例
，重点阐释制度的执行要点、要害流程及注意事项
，集会还重点剖析了建设历程中保存的困难和问题
，研究解决应对步伐。

此次制度的宣贯学习
，有力增进了六安公司对各项治理制度的深度理解与全面实施
，进一步强化了项目治理水平
，同时本次培训通过制度宣贯与业务赋能的有机结合
，为打造“一专多能”的项目治理团队注入了新动能。下一步
，省都会更新集团等三家公司将不绝强化项目全历程管控
，建立健全项目治理体系
，进一步夯实项目治理岗位责任
，为省都会更新集团等三家公司高质量生长涤讪坚实基础。